社會政策分析
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底下是 社會政策分析 的內容簡介
以美國及西方為主軸的社會政策決策理論及方法是否適合我們的社會？頗值得我們深思。尤其就台灣的社會及經濟發展而言，很多的經驗現象是必須從我們自己的角度來加以探討的。例如，在社會政策與執行的過程中，我國傳統的意識形態到底發生了多少作用？政治的安定性和經濟的發展與社會政策的制定之間又有什麼關係？在社會決策中，哪一類人扮演了決定性的角色？其功能為何？既然國情不同於西方，那麼本土的社會政策及政策分析家所扮演的及該扮演的角色又為何？……本書作者李欽湧教授為這些當前社會政策研究的重要課題提供了一個具有前瞻性的思考架構。
作者： 李欽湧
新功能介紹- 出版社：巨流圖書公司
新功能介紹 - 出版日期：1994/08/20
- 語言：繁體中文
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台灣手機出貨下滑，宏達電在2011年曾創下4,500萬支銷售量，華碩在2015年銷售量也有2,000萬支高峰，不過市調機構TrendForce預估，華碩今年生產量只能上看800萬支，與華碩的目標1,200萬支產生不小落差，而宏達電的Pixel代工已經落入鴻海手中，今年單靠品牌銷售量更將面臨200萬支保衛戰。
華碩當初透過採用英特爾晶片而獲得鉅額折抵，讓華碩能夠以低價高規方式成功搶市，並在2015年創下2,000萬支銷售量，可是隨著OPPO、vivo在華碩手機最重要的市場印尼崛起，華碩在印度市場則是先盛後衰，銷量持續走低，去年銷量僅千萬支上下。宏達電曾經是全球智慧型手機前十大品牌之一，2011年銷量最高峰達到4,500萬支，此後便一路走下坡，至去年底為止品牌銷量加上為Google代工Pixel的總出貨量合計，只有800萬支左右。
不過台灣手機品牌的低點似乎還沒到，TrendForce預估，華碩2018年仍難敵向下趨勢，生產量將從去年的千萬支左右、下修到今年的800萬支以下，與華碩的目標1,200萬支差距不小。宏達電更慘，TrendForce認為，宏達電將手機代工研發團隊出售Google後已削弱自身的開發設計優勢，預估2018年除了已設計完成並即將於第一季底發表的旗艦新機外，其餘機款可能都必須透過委外設計代工的模式，生產量也將再度向下探底，來到200萬支生產保衛戰，比起去年宏達電自有品牌生產量約400萬支來說腰斬。
宏達電對於品牌手機出貨量不斷下滑所提出的解方，似乎是組織調整。宏達電董事長王雪紅昨日對內發出組織異動的公告，她在公告中表示，即日起將讓每個主要區域的區域總經理同時負責智慧型手機與Vive的銷售，兩種產品銷售在各區域的銷售領導事權歸於統一。
在新組織架構下，台灣區的手機與Vive銷售將統籌由台灣區總經理陳柏諭負責，中國區則由Vive中國區總經理汪叢青統包，職稱也改為宏達電中國區總經理，北亞區（日本、韓國等地）總經理由原Vive產品與策略副總經理鮑永哲出任，美國區總經理、歐洲區總經理由原Vive美國總經理Daniel O’Brien、Vive歐洲區總經理Paul Brown接手。
(工商時報)
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